El consejo para no perderse en el perfeccionismo.
Una cosa muy bien hecha + velocidad para salir al mercado: el marco de Sacha Michaud (Glovo) para no perderse en el perfeccionismo.
Empresario británico-canadiense afincado en España, cofundó Glovo en 2015 y, desde entonces, ha vivido esa mezcla de locura y disciplina que supone escalar una startup. Bajo su liderazgo, la compañía pasó a estar presente en más de 20 países y miles de ciudades, conectando a millones de personas con comercios de barrio en cuestión de minutos.
En 2022, Glovo se integró en el grupo Delivery Hero. Antes de todo eso, Sacha ya había estado montando y dirigiendo proyectos como LatinRed (vendida a StarMedia), la agencia Binaria, Servidores.com o Transword, y participó en la llegada de Betfair a España. Hoy reparte su tiempo entre su rol en Glovo y la inversión/mentoría en el ecosistema tech.
Datos rápidos
Cargo / Empresa: Cofundador · Glovo
Sector: Delivery on‑demand / logística urbana
Ciudad: Barcelona
Web: Sacha Michaud
Entrevista
P1. Consejo para una persona que quiere emprender
Michaud va al grano y propone "elegir una sola cosa y hacerla mejor que nadie". Identifica qué hace única tu propuesta y deja que eso diriga el norte del equipo. ¿El truco? Poner algo útil delante del cliente cuanto antes. En cuanto el foco esté claro, todo lo demás se ordena: el roadmap, las prioridades y las decisiones.
P2. Time‑to‑market > perfección
El mensaje fue claro: "time‑to‑market instead of perfection". Mejor lanzar algo suficientemente bueno que puedas medir y mejorar… que quedarte atrapado en la versión perfecta que no llega nunca. Ojo, velocidad no significa prisa. Velocidad es trabajar en ciclos cortos, escuchar feedback y decidir con datos reales.
Ideas que nos llevamos a casa
1) Enfócate. Elegir una sola promesa obliga a decidir qué no vas a construir todavía. Esa renuncia concentra talento y presupuesto en la parte que realmente te diferencia y hace que el usuario note un salto claro.
2) Time‑to‑market. Salir al mercado con lo esencia, medir el impacto y aprender en público. Un ciclo tras otro. Así evitas meses de trabajo que nadie ve y que quizá nadie necesitaba.
3) La excelencia es específica. Un producto “bien en todo” suele ser olvidable. Uno que resuelve una cosa de forma brillante se recomienda solo y se defiende mejor frente a cualquier competidor.
Para llevar a la práctica
Define tu promesa central en una frase accionable. Todo lo que no la refuerce, va a la lista de espera.
Elige una métrica de foco y vincula el roadmap a ella.
Trabaja en sprints cortos con una demo semanal para los usuarios.
Time-box para frenar el perfeccionismo. Define una lista de tareas antes de empezar y evita los reajustes continuos.
