Las claves de David Bäckström (CEO de SeQura) en el VDS.
Aprender del peor caso, talento primero y reglas claras entre socios: las claves de David Bäckström (SeQura) en el VDS.
David Bäckström lidera SeQura, fintech nacida en Barcelona que facilita pagar en plazos de forma sencilla y responsable. Su foco se divide en dos partes, una compra sin fricciones para el cliente y certeza de cobro para el comercio. Bajo su dirección, la compañía ha consolidado su oferta BNPL (paga después, en 3 plazos o con financiación) y ha ganado tracción en el sur de Europa, reforzando su capacidad para escalar producto y riesgo.
En pocas palabras, menos abandono en el checkout y más conversión para los retailers.
Datos rápidos
Cargo / Empresa: CEO y cofundador · SeQura
Sector: Fintech (pagos aplazados / BNPL)
Ciudad: Barcelona
LinkedIn: David Bäckström
Entrevista
P1. ¿Qué consejo darías a quien empieza a emprender?
En el VDS, Bäckström resumió el arranque emprendedor en una idea interesante: valorar el peor escenario. No se trata de imaginar grandes éxitos, sino de preguntarse qué aprenderás si las cosas salen mal. “Si en el peor escenario vas a aprender mucho, hazlo igual y mira adónde te lleva”, nos comentó. La recomendación empuja a tomar decisiones pequeñas, medibles y reversibles, donde el aprendizaje paga el riesgo.
P2. Un consejo que no nunca recibirías en la universidad
Sobre el crecimiento, fue tajante: el éxito es talento. No basta con contratar, hay que diseñar el set‑up del equipo: qué perfiles necesitas hoy, cuáles en 24 meses y qué estándares culturales no son negociables. “La gente correcta lo es todo”, insistió, subrayando que dedicar tiempo a este diseño inicial evita meses de inercia después.
P3. ¿Cuáles son los primeros pasos que debe dar un emprendedor?
También habló de una trampa habitual: empezar con amigos sin reglas claras. "Cuando las cosas crecen, la capacidad y lo que necesitas es diferente", contaba Bäckström. Por eso recomienda un pacto de socios desde el día uno, qué pasa si alguien se va, cómo se toman decisiones o cómo se compran participaciones porque "lo que necesitas hoy, no será lo mismo dentro de dos años".
Ideas que nos llevamos a casa
1) El “peor caso” como seguro de aprendizaje. Si incluso en el peor escenario obtienes un aprendizaje valioso, la decisión ya tiene retorno esperado positivo. Ejecuta pequeño, mide y repite.
2) El talento es la ventaja competitiva. No es solo “fichar”; sino diseñar el set‑up, qué roles, qué responsabilidades y qué estándares culturales necesitas hoy y en 24 meses. La gente correcta cambia el destino del proyecto.
3) El pacto de socios es el sistema inmunitario. Define desde el día 0 vesting, salidas, toma de decisiones y compra de participaciones. Evita conflictos, protege amistades y acelera cuando llegue el crecimiento.
4) Plan de capacidades a 24 meses. Lo que hoy funciona no bastará mañana. Anticípate y reflexiona sobre qué capacidades hace falta adquirir, entrenar o sustituir cuando el volumen y la complejidad aumenten.
Para llevar a la práctica
Escribe el peor escenario de tu próxima decisión y el aprendizaje mínimo que te garantiza.
Dibuja la estructura de talento que necesitas hoy y la que necesitarás en 24 meses.
Redacta un borrador de pacto de socios (roles, vesting, salidas, compra de participaciones) y revísala.
