Enrique linares entrevista worksible

La receta para avanzar más rápido en el ecosistema.

La receta de Enrique Linares para empezar mejor y avanzar más rápido en el ecosistema español.

Andrea Zarate | Oct 24, 2025

Enrique Linares es inversor y emprendedor. Cofundó letgo, el marketplace móvil lanzado en 2015 que alcanzó más de 100M de descargas y fuerte tracción en EE. UU. y Turquía. Tras su etapa operativa, en 2024 lanzó Plus Partners, un fondo de venture capital enfocado en etapas tempranas y en verticales como salud/nutrición, finanzas/proptech y futuro del trabajo. Desde 2022 es también consejero en Faes Farma. De los pasillos de los eventos a los consejos de administración, su obsesión es la misma: hablar con quienes ya han estado en la arena, destilar aprendizaje y mover ficha con foco.

Datos rápidos

  • Cargo / Empresa: Cofundador e inversor · Plus Partners / letgo

  • Sector: Venture / marketplaces / consumer tech

  • Ciudad: Madrid / Barcelona

  • LinkedIn: Enrique Linares

Enrique linares ceo entrevista
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Entrevista

P1. ¿Qué aconsejas a quien está a punto de emprender?

Linares propone empezar por la investigación basada en conversaciones. No se trata solo de leer casos de éxito, sino de hablar con el ecosistema, con otros fundadores, business angels y VCs. Esas charlas, dice, dan perspectiva, te adelantan errores y se convierten en el primer filtro de realidad antes de construir. Eventos como el VDS concentran a todos en un mismo lugar y multiplican esa oportunidad.

P2. ¿Por qué a veces sentimos que “no se avanza”?

Su visión es optimista, "sí se avanza, y mucho". Hoy todo ocurre más rápido porque hay mejor acceso a información, tecnología, con la IA como acelerador, y capital. En España, el músculo emprendedor ha crecido con fuerza en la última década y la curva sigue apuntando hacia arriba. Enrique nos aconseja que hay que mover ficha con más agilidad, aprovechar la red y sostener el ritmo de ejecución.

Ideas que nos llevamos a casa


  1. Tener una red es estrategia. Hablar con fundadores, business angels y VCs no es “hacer contactos”, es construir bajo una estrategia. Cada conversación te puede ayudar a evitar errores que no tendrás que pagar, conocer proveedores que ya están validados y tener señales para decidir qué NO hacer. Cuando la red se usa bien, convierte la incertidumbre en un mapa que puedes recorrer con menos tropiezos.

  2. 2) Velocidad. La IA y el acceso al capital han acelerado todo, pero la diferencia está en cómo haces las preguntas antes de construir. Un buen guion de discovery evita meses de producto equivocado. Avanzar rápido no es publicar más features sino aprender más por semana, con hipótesis pequeñas y métricas que te digan si sigues o paras.

  3. 3) España se acelera. En diez años el ecosistema ha pasado de escaso a vibrante, "ahora hay más talento, más rondas y más conocimiento compartido", nos cuenta Enrique. Si te expones, compartes avances y pides feedback... empiezan a aparecer oportunidades que no salen en ninguna web.

  4. 4) Acudir a eventos. Un buen evento concentra a quienes tardarías meses en encontrar por separado. Si vas con objetivos claros y conversaciones agendadas, dos días pueden equivaler a un trimestre de reuniones. El pasillo, bien trabajado, es un acelerador de señales porque validas, comparas y vuelves a casa con next steps concretos.

Para llevar a la práctica

  • Agenda 10 conversaciones: 5 fundadores, 3 business angels, 2 VCs. Objetivo: validar problema y go‑to‑market.

  • Diseña un guion de 8 preguntas (dolor, alternativa actual, pago, canal, objeciones) y toma notas comparables.

  • En el próximo evento, bloquea 3 horas con reuniones pre‑cerradas y un one‑pager listo.


Preguntas frecuentes

¿Cómo acercarme a un business angel o a un VC en España si estoy empezando?

Prepara un one-pager (problema, solución, tamaño de mercado, tracción inicial y equipo) y pide introducciones a través de fundadores. Evita el “pitch frío” largo y propone una conversación de 15 minutos con una pregunta concreta.

¿Cuántas entrevistas de descubrimiento hacer antes de construir?

Apunta a 20–30 entrevistas con usuarios potenciales y 8–10 con operadores/inversores del sector. Señales de avance: patrones repetidos, disposición a pagar/prueba y canales de adquisición realistas.

¿Cómo aprovechar un evento para hacer networking de valor?

Define 3 objetivos (ej.: validar pricing, conocer 2 angels del sector, conseguir 1 piloto), agenda reuniones por adelantado y lleva un demo / one-pager. Tras el evento, envía seguimiento en 24–48 h con un next step claro.

¿Es útil hablar con VCs si aún no busco inversión?

Sí, si vas con un tema concreto (go-to-market, unit economics, benchmark del sector) y con tiempo acotado. Obtienes una señal temprana y preparas el terreno para cuando toque levantar.

Solución Beneficio Primer paso
Definir valores y propósito compartido Genera coherencia central en toda la organización Realizar talleres de co-creación con líderes y empleados
Liderazgo ejemplar y capacitación Los líderes inspiran credibilidad y alineamiento Diseñar programas de formación en liderazgo transformacional
Comunicación constante y narrativa clara Reduce resistencias y alinea expectativas Elaborar la “historia del cambio” y difundirla en múltiples formatos
Medición del clima cultural Permite identificar avances y ajustar estrategias Implementar encuestas periódicas y revisiones trimestrales
Incentivos alineados y reconocimiento Reforzar los comportamientos deseados Adaptar políticas de evaluación y recompensas
Pilotos con escalado gradual Genera éxitos tempranos y permite aprender antes de expandir Escoger equipos piloto y ajustar iniciativas según resultados

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