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Las recomendaciones de Juan Luis Hortelano para ser emprendedor.

Mapa de recursos, cero vergüenza para preguntar y constancia a largo plazo. Así recomienda arrancar Juan Luis Hortelano en el VDS.

Andrea Zarate | Oct 24, 2025

Juan Luis Hortelano es presidente de Startup Valencia, y cofundador/COO de Blinkfire Analytics, compañía que ayuda a marcas y clubes a medir el impacto de sus patrocinios. Antes cofundó y dirigió Plug and Play Spain, impulsando la conexión entre startups e inversión en etapas tempranas. Desde la asociación, lidera iniciativas como VDS y trabaja para internacionalizar el ecosistema valenciano, atraer capital y fortalecer los puentes entre talento, corporaciones e instituciones.

Datos rápidos

  • Cargo / Empresa: Presidente · StartUp Valencia

  • Sector: Ecosistema emprendedor / asociaciones

  • Ciudad: Valencia

  • LinkedIn: Juan Luis Hortelano

hombre en el metro camino a su trabajo
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Entrevista

P1. ¿Qué consejo darías a quien está a punto de emprender?

En el VDS, Hortelano lo resumió en tres acciones muy simples: informarse, formarse y preguntar. Antes de lanzarse a ser emprendedor, anima a explorar asociaciones, programas públicos y eventos donde es posible hablar con otros emprendedores y con instituciones. No basta con leer casos de éxito, hay que salir a contrastar dudas y opciones.

“El ecosistema es muy colaborativo”, subrayó, y conviene perder la vergüenza a posicionarse, pedir ayuda y conversar.

P2. ¿Qué separa a quienes persisten de quienes se rinden?

Su respuesta fue clara, ser resilientes. Emprender “no es labor de un día ni de un año”. La constancia y el trabajo sostienen esa visión en el tiempo. En España, comparó, todavía cuesta hacer preguntas a viva voz en eventos y cuanto antes se entrene ese músculo, antes llegan las respuestas que hacen avanzar.

Ideas que nos llevamos a casa

1) Crea un plan, luego actúa. Un buen inicio es cartografiar: ayudas, asociaciones, mentores, eventos y problemas reales del sector. Ese mapa evita atajos innecesarios y ordena tus siguientes pasos.

2) Preguntar es una habilidad estratégica. La timidez bloquea las oportunidades. Hay que aprender a pedir ayuda y feedback, ya sea a speakers o instituciones, para reducir la incertidumbre y acelerar el aprendizaje.

3) Visión flexible. Mantén un norte, pero acepta que el camino cambia. Quien ajusta rápido sin perder la intención, aguanta más.

4) Sé constante. La mayoría abandona en las caídas. Convertir la constancia en hábito, ritmos, revisiones y pequeños hitos, te mantiene en juego cuando el entusiasmo inicial baja.


Para llevar a la práctica

  • Crea tu mapa de ecosistema: 3 asociaciones, 3 programas públicos y 3 eventos relevantes. Define qué te aporta cada uno.

  • Practica preguntar. Prepara 5 preguntas y acércate a 3 personas clave en el próximo evento. Tu objetivo será extraer una respuesta accionable por conversación.

  • Diseña un ritual de resiliencia semanal. Repasa avances, reescribe el objetivo y haz un ajuste táctico para la siguiente semana.


Preguntas frecuentes

¿Qué es StartUp Valencia y cómo puede ayudarme?

Es una asociación que impulsa el ecosistema emprendedor en la Comunitat Valenciana conectando startups, corporaciones, inversores e instituciones. Ofrece comunidad, actividades y visibilidad en eventos como el VDS.

¿Qué recursos públicos puedo explorar si empiezo en España/Valencia?

Programas nacionales como ENISA o CDTI, y autonómicos como IVACE, además de cámaras de comercio y aceleradoras locales. Busca condiciones, plazos y compatibilidades antes de aplicar.

Cómo romper la vergüenza para hablar con speakers en un evento

Lleva un guion de 3 preguntas, preséntate en 10 segundos, pide un consejo concreto y ofrece contexto mínimo.

¿Qué es la resiliencia emprendedora?

La capacidad de seguir iterando bajo presión. Se construye con rutina (revisiones), red de apoyo y expectativas realistas de largo plazo.

¿Formarse antes o aprender haciendo?

Ambas: toma una base breve (recursos esenciales) y sal a contrastar cuanto antes. La formación sin contacto con el mercado se vuelve teórica.

Solución Beneficio Primer paso
Definir valores y propósito compartido Genera coherencia central en toda la organización Realizar talleres de co-creación con líderes y empleados
Liderazgo ejemplar y capacitación Los líderes inspiran credibilidad y alineamiento Diseñar programas de formación en liderazgo transformacional
Comunicación constante y narrativa clara Reduce resistencias y alinea expectativas Elaborar la “historia del cambio” y difundirla en múltiples formatos
Medición del clima cultural Permite identificar avances y ajustar estrategias Implementar encuestas periódicas y revisiones trimestrales
Incentivos alineados y reconocimiento Reforzar los comportamientos deseados Adaptar políticas de evaluación y recompensas
Pilotos con escalado gradual Genera éxitos tempranos y permite aprender antes de expandir Escoger equipos piloto y ajustar iniciativas según resultados

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