Beyond People: Escalar equipos sin perder la parte humana
Lo que pasó en Beyond People: IA, cultura y liderazgo en tiempos de trabajo híbrido.
El pasado viernes vivimos algo que llevábamos unos meses preparando con mucho ilusión: Beyond People. Un encuentro creado para directivos de RRHH, People Managers y líderes de talento que, como nosotros, creen que el futuro del trabajo pasa por conectar con las personas.
Nos reunimos en GoHub Ventures, rodeados de conversaciones, aprendizajes y esa energía que solo se genera cuando un grupo de profesionales se junta con el propósito de descubrir cómo construir equipos híbridos sólidos, equilibrando agilidad, cumplimiento y cultura.
Dos mesas, muchas conversaciones
IA en RRHH: del hype a los resultados (y los riesgos)
Comenzamos la jornada hablando de algo que todos tenemos en mente, pero que todavía estamos aprendiendo a entender: la Inteligencia Artificial aplicada a los RRHH.
Bajo la moderación de nuestro CEO, Sergio Conejo, junto a Agustina Moroni (Ex Head of people de Signaturit) y Daniel Castro (CTO de Happyforce), reflexionamos sobre cómo la IA puede ayudarnos a tomar decisiones más ágiles, objetivas y humanas al mismo tiempo.
La IA ya forma parte del día a día de muchas organizaciones y aunque todavía genera cierta incertidumbre, coincidimos en que su papel no es reemplazar la parte humana, sino potenciarla.
La IA puede ayudarnos a filtrar candidatos con más eficiencia, automatizar tareas administrativas que antes restaban tiempo al equipo, o incluso interpretar datos emocionales que antes pasaban desapercibidos y que hoy pueden mejorar la experiencia laboral.
Sin embargo, el debate fue más allá de los beneficios prácticos y nos llevó a una pregunta más profunda: ¿Hasta qué punto confiamos en la tecnología cuando se trata de emociones, de conflictos o de decisiones humanas?
Aunque la inteligencia artificial ha demostrado ser una herramienta poderosa para analizar datos y detectar patrones de comportamiento, hay algo que todavía escapa a su alcance: los matices humanos.
Las emociones, las intuiciones o la empatía no pueden codificarse del todo, y quizá ahí resida la línea que separa a las empresas que simplemente usan la tecnología de aquellas que realmente entienden a las personas.
Porque, al final, los algoritmos pueden optimizar procesos, pero el liderazgo sigue dependiendo de la sensibilidad humana.
Como se dijo durante la mesa: la IA no sustituye a los líderes, los amplifica… siempre que sepan cómo usarla.
Compliance, cultura y nuevos retos en los equipos híbridos
La segunda conversación del día, moderada por María Tatay (People Success Manager), giró en torno a un reto que muchas empresas están viviendo hoy: cómo escalar equipos híbridos sin perder cohesión ni cultura.
Junto a María Ángeles Aguilar (Consultora en Talento y Cultura), Marco Garita (Development Manager) y Juan Simoes (founder de Navian Law), abordamos cuestiones legales que surgen con la flexibilidad, como qué ocurre cuando un empleado decide trabajar desde otro país, y cómo las políticas de compliance deben adaptarse a esta nueva realidad sin frenar la agilidad de los equipos.
Pero la conversación fue mucho más allá de lo jurídico. Hablamos sobre confianza, comunicación y pertenencia, sobre cómo mantener la conexión humana cuando los equipos ya no comparten el mismo espacio físico, y sobre la necesidad de formar líderes capaces de guiar con empatía y no con control.
Otro de los temas que surgió durante la conversación fue la desconexión digital, un desafío que muchos reconocimos como pendiente. El trabajo híbrido nos ha dado libertad, pero también ha difuminado los límites entre lo personal y lo profesional, generando la sensación constante de tener que estar disponibles. Aún estamos aprendiendo a equilibrar esa flexibilidad que tanto valoramos con el bienestar que necesitamos para mantenernos creativos, motivados y, sobre todo, humanos.
La mesa cerró con una reflexión que nos acompañó el resto del día: “Quizá el verdadero reto no sea solo reinventar el trabajo, sino aprender a construir una vida más equilibrada alrededor de él.”
Más que networking
Entre cafés, croissants y conversaciones improvisadas, conectamos con profesionales de diferentes sectores que compartían una misma inquietud: cómo equilibrar crecimiento y bienestar en un entorno laboral cada vez más cambiante.
Y, en el fondo, eso es precisamente lo que queremos lograr con cada edición de Beyond Work, un espacio donde la gente no solo escuche, sino que participe, comparta y se reconozca en las historias de otros. Porque el futuro del trabajo no se construye en solitario, se construye en comunidad.
Las 3 ideas clave
Nos quedamos con tres ideas clave:
La IA ya está transformando los RRHH, pero el verdadero reto sigue siendo mantener el toque humano.
La cultura del cumplimiento no va solo de leyes, sino de coherencia, transparencia y bienestar.
El futuro del trabajo no se predice, se construye entre todos.
Beyond People fue solo el comienzo. Ahora seguiremos creando espacios donde la tecnología y las personas se encuentren, no para competir, sino para construir juntos un futuro laboral más consciente, colaborativo y humano.
