Co-Founder y Soporte técnico en New Asis Soft en New Asis Soft
Diciembre de 2008 - Mayo de 2011
Front-end Developer en Accenture
Junio de 2011 - Diciembre de 2012
Co-Founder y Lider de desarrollo y proyectos en Wemob
Octubre de 2011 - Marzo de 2014
Front-end Developer en Wunderman Thompson (VML)
Diciembre de 2013 - Noviembre de 2014
Co-Founder FullStack Developer en Slap Idea Lab
Mayo de 2014 - Junio de 2016
Coach ontológico - Asistente en Protagonista del cambio
Marzo de 2017 - Diciembre de 2017
Product Owner en Wunderman Thompson (VML)
Noviembre de 2014 - Septiembre de 2016
Head of Innovación abierta y producto en Wunderman Thompson (VML)
Septiembre de 2016 - Diciembre de 2019
Sub-Gerente de Producto e innovación en Sodimac
Enero de 2020 - Agosto de 2021
Consultor de innovación y transformación en Freelance
Agosto de 2021 - Julio de 2023
Consultor de innovación y transformación en Ukelele Growth Company
Septiembre de 2022 - Julio de 2023
CMO interino & Advisor en Ukelele Growth Company
Julio de 2023 - Diciembre de 2023
CEO & Co-founder en Cuabi
Marzo de 2023 - Marzo de 2024
Formación
Analista de Sistemas en San judas Tadeo
Abril de 2009 - Junio de 2012
Coach Ontológico y Agente de Cambio en Protagonista de cambio
Marzo de 2015 - Diciembre de 2015
Información sobre
Federico P.
Hola! Soy Fede Peiretti. Experto en innovación, producto, creatividad, estrategia y pensamiento centrado en las personas (UX, CX). Me apasiona hacer realidad ideas, transformar negocios y concretar proyectos. Colaboro con personas que busquen crecer y desafiarse potenciando su aprendizaje.
Creé start-ups dentro y fuera de organizaciones. Lideré la transformación y creación de más de 100 productos y servicios. Trabajé colaborando con marcas como Movistar, Coca-Cola, United Airlines, Decathlon, Puig, Disney, Farmacity, Mastercard, Nidera, entre otros.
¿En qué roles aportó más valor?
Strategy consultant, agile coach, customer experience expert, consultor UX, director de producto y facilitador de equipos, experto en innovación y coach.
¿En qué proyectos participe?
Creación de negocios desde cero.
Creación de productos digitales.
Desarrollo de productos, apps y sitios Webs.
Mejora de experiencia de usuario y cliente.
Creación del journey de cliente.
Facilitación de procesos de team building
Investigación y research.
Transformación digital.
Diseño de estrategias de crecimiento.
Diseño de objetivos.
Diseño de estructuras de operación.
Diseño de metodologías de innovación.
Implementación de metodologías ágiles de trabajo.
Diseño de estrategias de comunicación y marca.
En 2019 Junto al apoyo de Wunderman Thompson (VML) Escribí mi primer libro, enfocado en ayudar a las empresas y personas que quieren potenciar el talento intra-emprendedor, crear una àrea de innovaciòn interna y impulsar su transformaciòn digital.
Este proyecto involucró el diseño e implementación de un programa de liderazgo ágil personalizado para Open Sports, una empresa minorista de deportes. El objetivo fue cultivar una mentalidad ágil en toda la organización, complementado con herramientas de liderazgo y mentoría personalizada para incorporar nuevas metodologías de manera fluida.
Problemas:
Un equipo de backoffice estructurado y cómodo en la operación.
Necesidad de generar nuevos procesos e impulsar la agilidad.
Probar nuevas formas de trabajo más allá del scrum.
Líderes sin mindset digital.
Acciones:
Desarrollamos un plan personalizado de formación y experiencia para más de 30 líderes en Agile Leadership.
Resultados:
Cambio significativo en el estilo de liderazgo de la organización, fomentando una mentalidad ágil que permitió a la empresa adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado.
En este proyecto, actué como consultor estratégico para transformar la cultura y mentalidad de Nidera hacia un enfoque centrado en el cliente. El objetivo principal fue establecer un equipo autónomo y autoorganizado que liderara, apoyara y mejorara la cultura centrada en el cliente dentro de la organización.
Problemas:
Muchos proyectos e ideas centradas en el cliente sin una estructura de seguimiento.
Nuevos proyectos centrados en el cliente sin las herramientas necesarias.
Falta de conocimiento de los empleados sobre los proyectos centrados en el cliente.
Acciones:
Lideramos entrevistas detalladas, diseñamos protocolos de reuniones y desarrollamos manuales de procedimientos.
Creamos herramientas especializadas y mecanismos robustos de seguimiento de proyectos.
Resultados:
Cambio en la cultura y mentalidad de la organización, integrando el enfoque centrado en el cliente en todas las operaciones.
Descripción:
Este proyecto consistió en liderar equipos multidisciplinarios para innovar y mejorar la experiencia de viaje para un nuevo perfil de cliente, "Alex", un CEO de startup que viaja frecuentemente con por USA, pero con necesidades distintas al viajero de negocio tradicional..
El objetivo fue identificar las necesidades únicas de estos viajeros y crear soluciones innovadoras para mejorar su experiencia.
Problemas:
-Necesidad de seguir siendo relevante para el viajero frecuente de negocios.
-Nueva forma de viajar que no representa al viajero tradicional.
-Servicios obsoletos para la nueva tendencia.
Acciones:
-Formamos dos equipos multidisciplinarios para identificar las necesidades de los CEOs de startups y crear soluciones innovadoras.
Resultados:
-Desarrollo de soluciones específicas para las necesidades de los CEOs de startups, incluyendo un documento detallado sobre tendencias de mercado y oportunidades futuras.
